永成興業,永成興業鋼結構--北京永成興業鋼結構有限公司-北京鋼結構|鋼結構施工|北京鋼結構製作安裝|鋼結構生產廠家

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 全程一體化解決方案
  永成興業鋼結構不僅提供品質卓越的鋼結構系統產品₪╃▩₪·,更為客戶提供完善專業的全程一體化解決方案☁☁·▩。永成興業鋼結構崇尚為客戶提供優質的服務₪╃▩₪·,在專案的每一個細節₪╃▩₪·, 客戶都可以真切地感受到致興鋼構良好的個性化服務☁☁·▩。永成興業鋼結構提供從技術顧問₪◕·₪、方案最佳化₪◕·₪、工程設計₪◕·₪、加工製造₪◕·₪、專案管理產品配送到建築安裝和保修的全程一體化解決方案☁☁·▩。
永成興業鋼結構人以質建業₪╃▩₪·,以誠興業₪╃▩₪·,以客戶滿意度為導向不斷完善售後服務₪╃▩₪·,配合客戶在使用過程中的保修和工藝調整而作出快速響應₪╃▩₪·,讓客戶用得放心₪╃▩₪·,並贏得了客戶的讚譽₪╃▩₪·,永成興業鋼結構的年業績增長率超過20%₪╃▩₪·,其中60%以上的業績來自於老客戶₪╃▩₪·,包括眾多中外知名的大型企業☁☁·▩。

1₪◕·₪、顧客投訴
(1)顧客關於工程質量的投訴₪╃▩₪·,包括通知單₪◕·₪、聯絡單₪◕·₪、函件或來談話及電話記錄等資訊₪╃▩₪·,受理的職能部門或單位及時傳遞到對口的工程或檢修管理部門☁☁·▩。
(2)工程管理部門根據顧客意見或投訴內容₪╃▩₪·,在調查核實並妥善處理的基礎上₪╃▩₪·,將處理結果及時反饋到顧客方☁☁·▩。
(3)顧客方提出規定範圍以外的服務要求時₪╃▩₪·,在我方有能力滿足的情況下應予接受₪╃▩₪·,並由施工單位(或專案部)組織落實₪╃▩₪·,以滿足顧客方的要求☁☁·▩。
(4)公司總部各職能部門和分(子)公司工程管理部門收到顧客對我方的投訴或評價資訊₪╃▩₪·,經分析提煉涉及系統性的問題₪╃▩₪·,相關單位或部門在採取糾正或糾正措施的同時₪╃▩₪·,將這類共性問題的整改意見反饋到建設公司工程管理部門₪╃▩₪·,便於其按《糾正和預防措施管理程式》執行₪╃▩₪·,若涉及體系執行的改進₪╃▩₪·,同時提交管理評審☁☁·▩。
2₪◕·₪、工程保修
(1)對顧客投抗拒或回訪中確認在保的施工缺陷₪╃▩₪·,依據其性質和程度₪╃▩₪·,由工程管理部門組織施工單位(或專案部)及時進行策劃和保修處理☁☁·▩。
(2)保修施工單位(或專案部)依據施工缺陷的性質和程度₪╃▩₪·,決定是否需要編制保修進度計劃及施工技術方案☁☁·▩。對於特殊或重要部位的保修專案₪╃▩₪·,必須編制保修進度計劃及施工技術方案₪╃▩₪·,業主有要求時報業主方確認☁☁·▩。
(3)保修實施過程執行《施工過程管理程式》☁☁·▩。
(4)保修施工完成後₪╃▩₪·,施工單位(或專案部)填寫《保修確認書》₪╃▩₪·,質量專檢員驗證並簽署意見₪╃▩₪·,向顧客方提出交接確認☁☁·▩。確認後的保修確認書由保修實施單位(或專案部)透過檔案管理部門存入相關工程專案的檔案資料中☁☁·▩。
3₪◕·₪、顧客回訪
(1)工程管理部門結合顧客滿意評價意見₪╃▩₪·,組織和督促專案部進行顧客回訪工作☁☁·▩。其回訪按在建工程施工週期半年以上的₪╃▩₪·,其施工的中間階段由專案部組織對顧客方的回訪₪╃▩₪·,並辦理《在建工程專案徵求意見表》☁☁·▩。施工週期在半年以下的₪╃▩₪·,在工程竣工後₪╃▩₪·,由專案部辦理《已交付工程專案徵求意見表》☁☁·▩。
(2)國家有關法規規定質保期大於一年的工程₪╃▩₪·,在專案部辦理了《已交付工程專案徵求意見表》後₪╃▩₪·,由工程管理部門負責組織對已交付工程質保期內的顧客回訪☁☁·▩。
(3)工程管理部門結合顧客滿意評價意見₪╃▩₪·,組織和和督促檢查單位(包括分(子)公司及檢修專案部)進行顧客回訪工作₪╃▩₪·,具體按《檢修工程質量₪◕·₪、安全₪◕·₪、環境管理程式》8.1.1執行☁☁·▩。並填寫《檢修工程專案徵求意見表》☁☁·▩。
(4)施工單位(或專案部)針對顧客在徵求意見表上籤署的評價意見₪╃▩₪·,及時進行分析整改₪╃▩₪·,並將徵求意見表報對口工程管理部門檢修工程管理部門☁☁·▩。
4₪◕·₪、客戶滿意測量
(1)顧客滿意評價程度標準確定為很滿意₪◕·₪、滿意₪◕·₪、基本滿意₪◕·₪、不滿意四個檔次☁☁·▩。相應的分值為100分₪◕·₪、85分₪◕·₪、70分₪◕·₪、0分☁☁·▩。顧客滿意綜合評分的目標分值應大於或等於85分☁☁·▩。
(2)公司總部工程管理部及分(子)公司管理部門及時收集專案部所報《在建工程專案徵求意見表》和《已交付工程專案徵求意見表》₪╃▩₪·,並在該表相應欄日中填寫計算的顧客滿意綜合分值₪╃▩₪·,於每年末統計顧客滿意專案和綜合分值☁☁·▩。分(子)公司工程管理部門每年末將統計填寫的《工程專案顧客滿意統計表》隨同文字說明的服務報告交上級工程管理部☁☁·▩。
(3)公司總部工程管理部於每年末負責收集檢修工程部和分(子)公司工程管理部門所交年度服務報告及所附《工程專案顧客滿意統計表》₪╃▩₪·,彙總統計年度在建及已交付工程顧客滿意綜合評分₪╃▩₪·,並向公司各公司管理者代表提交年度服務報告☁☁·▩。
(4)工程工程管理部門負責收集₪◕·₪、測量₪◕·₪、分析檢修工程顧客滿意資訊₪╃▩₪·,以半年為週期₪╃▩₪·,形成檢修工程顧客滿意測量評份報告₪╃▩₪·,報建設工程管理部☁☁·▩。檢修工程顧客滿意測量執行《檢修工程質量₪◕·₪、安全₪◕·₪、環境管理程式》☁☁·▩。
(5)若顧客為拖欠合同規定的應付我方工程款₪╃▩₪·,或提出工程(檢修)承攬合同範圍以外₪╃▩₪·,且我方無能力滿足其要求等為由₪╃▩₪·,拒籤《在建工程專案徵求意見表》或《已交付工程專案徵求意見表》₪╃▩₪·,專案部應專題報告對口工程管理部門(或檢修管理部門)₪╃▩₪·,經核實後₪╃▩₪·,該工程專案可以不納入顧客滿意統計範圍☁☁·▩。
5₪◕·₪、保修承諾
(1)按國家有關施工規範及質量驗收標準驗收☁☁·▩。
(2)保修期不能低於國家有關規定☁☁·▩。保修期自竣工驗收簽字之日起計₪╃▩₪·,在保修期內因施工質量而造成返修₪╃▩₪·,其費用由承包人負責☁☁·▩。
(3)投標人應對本工程在缺陷責任期內提供以下免費保修服務◕↟☁:使系統保持良好運作狀態的一切修補工作;及時提供所需的修理等服務;按要求檢查₪◕·₪、清潔等₪╃▩₪·,使其處於安全的狀態;進行週期性測試及檢查部件的安全程度等☁☁·▩。

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